Nos propusimos durante el primer año, lograr los siguientes objetivos:

• Reconocer y tipificar los principales aspectos técnicos de la Gestión del Diseño que podrían articular y encuadrarse en el territorio de la Economía del Conocimiento. Para esto, entrevistamos a diferentes Diseñadores y Diseñadoras de diversas instituciones nacionales e internacionales, donde les consultamos sobre las tecnicalidades, articulaciones y definiciones de diseño dentro de la Economía de conocimiento. De estas entrevistas, surgieron, que las innovaciones son las bases para poder ingresar a la economía del conocimiento y la industria 4.0, y las mismas están dadas en los contextos de las Universidades y de los espacios donde se realizan I+D en diseño. Esto nos llevó a hacer una revisión hacia el interior de nuestra institución, y conectar con otros proyectos de investigación y espacios de I+D, ligados a esto.

Logramos entonces articular con un proyecto existente, que estudia la posibilidad de crear o no una incubadora institucional.

Así es que comenzamos a trabajar el segundo objetivo que fue

• Recortar y definir los límites de esta articulación para la construcción de herramientas de aplicación en instancias de egreso e inserción en el mercado productivo de la Lic. en Diseño Industrial.

Se definió recortar a los Trabajos finales Integradores de Diseño (TIFs) y a las Practicas Preprofesionales (PPP), como principales insumos para incubar y comenzar con la creación de herramientas de gestión para el diseño, y sentar las bases técnicas para la creación de la Incubadora.

Continuamos trabajando con el siguiente objetivo que es

• Estimular la articulación multidisciplinar y transdisciplinar en el abordaje de problemas tecnológicos, comunicacionales, productivos y económicos que pudiesen resolverse a partir de la gestión del diseño.

Lo que nos llevó a indagar sobre otras disciplinas que pueden articular con la posibilidad de incubar sus productos e innovaciones en el marco de la Incubadora de Diseño. Una vez realizadas las entrevistas y los fichajes, desarrollamos por un lado un relevamiento sobre las propuestas existentes, las propuestas futuras de articulación y las propuestas descartables. Lo que nos llevó a pasar generar una herramienta de filtrado y valoración de incubabilidad.

Continuamos con un relevamiento de tecnologías, capacidades institucionales y humanas en consonancia con el objetivo propuesto de:

• Fomentar la utilización de tecnologías digitales disponibles en el equipamiento de la Licenciatura y su potencial para la construcción de proyectos basados en la gestión del diseño y la economía del conocimiento

Aquí, nos encontramos aun trabajando, en propuestas de articulación, puesta en marcha y acciones que permitan el desarrollo. Pero de forma paralela, también continuamos trabajando con el último objetivo propuesto:

• Establecer parámetros de factibilidad y viabilidad para la construcción de herramientas de aplicación de gestión y economía de conocimiento en proyectos de diseño.

Para esto, lo primero que se hizo fue de ver como es posible medir la factibilidad y la viabilidad de los proyectos de TIFs y PPP, no solo los concluidos, sino también los que se encuentran en desarrollo.

Todo el segundo año del proyecto nos encontramos trabajando en la construcción de herramientas metodológicas de medida y aplicación.

Mientras tanto se realizaron dos desarrollos.

• Un manual de cómo desarrollar una incubadora institucional
• Un catálogo de TIFs y PPP (que contiene a todos los proyectos (incubables o no).

La organización de las actividades del proyecto, el primer año se estructuraba según dos etapas principales: Una primera que se centraba en la Tipificación, Estudio y posible adecuación de planteos previos a la situación actual, y una segunda que planteaba la Experimentación, la pre-construcción del instrumento y la comparación de resultados previos con los actuales, como puede verse en el cronograma

Algunas herramientas básicas de gestión del diseño obtenidas son:

• Manual de estilo de todas las publicaciones digitales, redes sociales y web
• Manual de Incubables de Diseño UNLa
• Página Web

En el 2ndo año del proyecto se puso a prueba todas las herramientas de gestión del diseño generadas por el proyecto de investigación, se fueron modificando u perfeccionando, dentro de la asignatura Taller de Prácticas Preprofesionales donde se tomaron diversos proyectos de Diseño en diferentes estadios y con diferentes diagnósticos y se les aplico el modelo de incubación. Los resultados obtenidos fueron muy interesantes, de hecho, uno de nuestros estudiantes, Ignacio Rost, con su proyecto incubado ganó el 1er premio a categoría Nuevo Emprendimiento Joven Empresario de la Provincia de Buenos Aires, que otorgan la Federación Económica de Buenos Aires y la Cámara Argentina de la Mediana Empresa.

Se advirtió en la puesta a prueba, que la incubadora planteada como tal debía continuar perfeccionando las herramientas metodológicas de gestión, las capacitaciones y debía sumar mas unidades ejecutoras y unidades de negocio. Lo que derivo en presentar un nuevo proyecto denominado: Hub de Incubación para Proyectos de Diseño Industrial. El mismo ya fue aprobado por evaluación de pares externa y comenz;o el 1/4/2025 y tendrá una duración de 2 años.